加入世貿和經營權下放導致?隨著中國加入WTO、外貿經營權放開，中國的對外貿易正在經歷又一個快速發(fā)展的黃金時期，越來越多的企業(yè)加入到外貿出口行業(yè)，然而外貿人才（外貿經理人）的匱乏正成為制約國內企業(yè)走向國際市場、與全球同行競爭的重要因素。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，外貿專業(yè)人才缺口5年內將超過百萬。加入世貿和經營權下放導致外貿人才短缺 5年內，國內擁有外貿進出口權的企業(yè)數(shù)量將達到36萬家，是現(xiàn)在外貿企業(yè)數(shù)量的2倍，僅按每家新增企業(yè)需要10位外貿專才計算，就需要180萬人。而根據(jù)教育部高校就業(yè)指導中心統(tǒng)計，中國每年高校經濟類畢業(yè)生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿工作，也只能培養(yǎng)出65萬外貿人才...

1，做外貿你先要選好產品 2，有了好的產品之后你要著手準備外貿團隊，或者你自己干也行，但必須是外貿經驗豐富，而且最好要懂產品，不然你自己的產品被客人給你問得答不出來，那就很尷尬了。 3，有了好的產品和好的銷售人員，你就可以開始去建網(wǎng)站了，沒有網(wǎng)站客戶是不會相信你的，而且也沒辦法了解你的公司經營理念，公司成長歷史，以及產品范圍等等。 4，資金充足的話可以考慮投平臺做推廣，或者是投展會。資金不是很足的話，可以從免費平臺去找一些客戶，自己主動先開發(fā)。要是你不知道去哪里找客戶的話，可以去外貿客源網(wǎng)站搜羅了全球66個國家的買家。 做外貿，尤其是新手做外貿， 最好不要有激進的心態(tài)。一般人都是第...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...