2016結(jié)束之際，我們一起回顧過去，整理思緒，展望未來。本文就企業(yè)如何簡化企業(yè)本地化營銷戰(zhàn)略提出了10點(diǎn)意見，幫助企業(yè)在2017年制定一套更清晰明了、執(zhí)行度高的營銷戰(zhàn)略. 當(dāng)我閱讀了各類解讀2016年?duì)I銷趨勢(shì)的文章時(shí)，讓我印象深刻的是幾乎所有文章都在鋪天蓋地談?wù)?016年將會(huì)出現(xiàn)的各種營銷技術(shù)和營銷工具，并且作者們?yōu)檫@些技術(shù)和工具貼上了“高大上”，“有逼格”的標(biāo)簽。 對(duì)經(jīng)營本地業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，營銷變成得前所未有的復(fù)雜。消費(fèi)者通過各種各樣的媒體渠道接收本地營銷信息：傳統(tǒng)媒體、移動(dòng)app、購物平臺(tái)、搜索引擎、社交媒體、企業(yè)產(chǎn)品列表等。如何能夠利用好這些渠道成了營銷人員面臨的難題。 ...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

前段時(shí)間有朋友問我關(guān)于外貿(mào)推廣的問題，當(dāng)時(shí)簡單地回復(fù)了他，現(xiàn)在總結(jié)一下整體的外貿(mào)推廣方案，希望對(duì)其他人有所幫助。 首先談一下外貿(mào)平臺(tái)的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯(cuò)，近年來逐漸變差。去年要續(xù)費(fèi)的時(shí)候我和阿里的業(yè)務(wù)員說他們的效果太差了，他說我們投入的費(fèi)用太少了。我們公司的推廣預(yù)算確實(shí)不多，后來我說服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現(xiàn)在準(zhǔn)備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費(fèi)用，更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品，這是很費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，把上傳產(chǎn)品的時(shí)間用在其他地方也許收獲更大。當(dāng)然如果一個(gè)外貿(mào)部門人多的話還是可以投阿里的，這...